所有希望進行新形勢下的目標與績效管理培訓的企業(yè)

　　課程目標:

　　一、 介紹新形勢下目標與績效管理的定位；

　　二、 介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標制定的關鍵技巧；

　　三、 介紹考核維度與考核模式選擇的關鍵技巧；

　　四、 介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧；

　　五、 介紹績效輔導、面談與績效改進的關鍵技巧；

　　六、 介紹績效考核結果有效運用的關鍵技巧；

　　七、介紹績效管理系統(tǒng)評審與優(yōu)化的關鍵技巧。

　　課程特色：

　　本課程緊緊針對企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結合企業(yè)實際案例，開闊學員的思路提升其實際工作的技能。采用實戰(zhàn)案例全面深入地剖析企業(yè)績效管理的核心關鍵，讓學員通過案例與互動輕松掌握管理技能。

　　課程提綱：

　　一、 新形勢下目標與績效管理工作的定位

　　形勢所迫：績效管理的外部推動

　　內(nèi)在動力：績效管理的四個功能

　　績效管理的基礎：職位分析

　　蓋洛普：直線主管是績效管理第一責任人

　　直線部門與HR部門在績效管理中的分工

　　從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素

　　案例討論：大江公司的績效管理

　　二、 績效管理模式與平衡計分卡(BSC)

　　常見的考核模式

　　平衡計分卡的基本原理和操作思路

　　案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標

　　三、 考核對象與考核維度分析

　　指標選擇的“三原則”

　　分子公司、事業(yè)部的考核分析

　　部門的考核分析

　　崗位的考核分析

　　四、 KPI指標制定、分解的關鍵技巧

　　演練：你如何評價員工？

　　KPI指標制定的流程與選擇標準

　　價值樹分解：KPI指標的設計與分解

　　如何與下屬進行目標溝通

　　案例分享：摩托羅拉的員工五問

　　KPI指標如何體現(xiàn)SMART原則

　　案例分享：一個績效合約樣本

　　不同類別崗位的考核指標設計

　　指標數(shù)量與權重的設計技巧

　　如何為績效考核指標確定評分標準

　　五、 介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧

　　績效過程輔導至關重要；

　　案例分享：兩種績效跟蹤記錄的方法

　　考核周期的確定及注意要點

　　績效考核計分的模式及其比較

　　如何避免考核者的主觀偏誤：量化、細化與申訴機制

　　案例討論：如何將月度（季度）考核與年終考核有機結合？

　　績效評估最容易出現(xiàn)的問題：平均化及解決之道

　　360度考核當中的系統(tǒng)誤差

　　不易量化指標的幾種考核技巧

　　案例分析：HP公司的績效管理

　　六、 績效考核結果有效運用的關鍵

　　績效掛鉤激勵團隊與員工

　　績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵效果

　　績效管理系統(tǒng)配套體系建設：晉升、薪酬與培訓

　　案例分析：HP公司的績效管理

　　七、 績效輔導與績效面談的關鍵技巧

　　績效輔導的價值

　　績效改進會議的召開技巧

　　績效面談的基本原則與方法

　　案例分析：HP公司的績效管理

　　績效教練推進績效提升

　　案例分析：康佳公司的績效教練

　　績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

　　八、 績效管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關鍵

　　績效管理系統(tǒng)評審的意義及組織管理

　　績效管理系統(tǒng)評審的主要內(nèi)容

　　績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

　　九、 功夫在詩外：有效激勵推動績效提升

　　激勵的基本原理與功用

　　認知對比與期望理論的運用

　　運用前景理論設計績效目標